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Temática 15

Comunidades y cooperativas de energías renovables: Tendencias, posibilidades y limitaciones

Líderes: Jens Lowitzsch (Universidad Europea de Viadrina / Instituto Kelso), Derya Tarhan (Universidad de Guelph)

Descripción:

Las comunidades de energías renovables (CER) representan una forma de participación popular en los sistemas eléctricos, a menudo conocidos por sus formas centralizadas de escala, gobernanza y propiedad (Lowitzsch, Hoicka, v Tulder 2020). Las cooperativas de energía (ECoops), un actor importante dentro del campo REC, pueden permitir a las comunidades tomar el control de su producción y consumo de energía, fomentando un sentido de propiedad y compromiso que podría transformar las relaciones individuales y comunales con la energía (Bauwens & Devine-Wright, 2018). También se ha descubierto que estimulan las economías locales mediante la creación de puestos de trabajo, el aumento de la inversión en la comunidad y mantener localmente los ingresos de la energía(Berka & Creamer, 2018; Tarhan, 2015).

Los bucles de carbono, a través de su propiedad y gobernanza participativas, también pueden abordar cuestiones de acceso a la energía y pobreza para las comunidades que carecen de equidad, aunque este potencial a menudo no se ha materializado (Bauwens y Defourny, 2017; Hanke y Guyet, 2023; Hanke y Lowitzsch, 2020; D. Tarhan, 2022), ya que la inmensa mayoría de sus actividades tienen lugar en el Norte Global y sus miembros son "principalmente blancos, de clase media y hombres" (Melville et al., 2018, p. 315). Las ECoops, incluso en contextos prósperos, se enfrentan a importantes obstáculos en el desarrollo de proyectos, como la falta de marcos políticos y normativos propicios, las limitaciones financieras y la escasa concienciación pública (Huybrechts y Mertens, 2014). Los elevados costes de inversión inicial y el acceso limitado a la financiación dificultan su establecimiento, y muchos ECoops dependen en gran medida del trabajo voluntario de sus miembros, lo que provoca su agotamiento y abandono. Aunque las ECoops tienen un gran potencial para mejorar las economías locales y ampliar la participación popular en la generación de energía y la gobernanza, también existen limitaciones y barreras a su potencial para llevar a cabo transiciones justas y democráticas.

En Europa, donde los ECoops son más frecuentes, su federación llamada REScoop.eu influyó en las políticas a nivel regional, nacional y continental, demostrando el potencial de los REC para acelerar las transiciones energéticas y ampliar la participación popular en la generación de energía y la gobernanza (Lowitzsch y Hanke, 2019). Mientras tanto, el marco legal para la propiedad comunitaria de las energías renovables está cambiando en muchas jurisdicciones, incluso en Europa. Con la aprobación del Paquete de Energía Limpia a nivel europeo en el invierno 2018/19 y la posterior transposición, en particular, de la Directiva sobre energías renovables (RED II) y en la Directiva sobre el mercado interior de la electricidad (IEMD) en la legislación nacional, la copropiedad de los consumidores en RE - tanto para la prosumición individual como para las Comunidades de Energía (CE) - recibió un nuevo marco legal a nivel de la UE (Lowitzsch, 2019). El modelo de gobernanza para las CER y las Comunidades Energéticas de Ciudadanos (CEC) se modeló en torno a los principios cooperativos, sin que, no obstante, se requiriera la forma jurídica de una cooperativa para su constitución. Como resultado, han surgido otras formas de constitución de CER, como sociedades de responsabilidad limitada, asociaciones, fundaciones y conceptos como el Plan de Propiedad Accionarial de los Consumidores (CSOP, por sus siglas en inglés), que emplea una entidad intermediaria con un elemento fiduciario para transmitir la copropiedad de los consumidores (Lowitzsch, 2020).

Esta línea de investigación acogerá con agrado contribuciones que exploren y hablen de las formas en que puede materializarse el potencial de las REC para lograr transiciones energéticas justas y democráticas. Esto debería incluir también la comparación de los ECoops con otras formas de CE.

Solicitamos contribuciones de diversas jurisdicciones y contextos que traten los siguientes temas:

  • REC y transiciones justas, democracia energética y justicia energética.

  • Capacitación de la mujer mediante la copropiedad y el espíritu empresarial en las CE.

  • Las CE en el Sur global.

  • Intersecciones de la CE con la agricultura y el desarrollo rural.

  • Las CE y las comunidades indígenas.

  • Entornos políticos y normativos favorables (o desfavorables) para las AE.

  • Modelos empresariales e innovaciones de la CE.

  • Relaciones de ECoops con otras organizaciones comunitarias de energías renovables.

  • Coaliciones de la CE con movimientos sociales y ecologistas.

  • Cooperación entre las CE y creación de federaciones.

  • Gobernanza de la CE y compromiso/participación de los miembros.

  • Las CE y el ahorro de energía.

  • Colaboración de los agentes municipales y apoyo a las AE.

  • Evaluaciones de impacto social, económico y medioambiental de las CE.

  • Elaboración de una clasificación de las CE.

Animamos a los autores a visitar el "Morphological Box for Energy Communites" (https://kelso-institute-europe.de/tools/energy-communities/) para inspirarse en las diferencias estructurales de las CE existentes y emergentes.

Referencias:

Bauwens, T., & Defourny, J. (2017). Social capital and mutual versus public benefit: The case of renewable energy cooperatives. Annals of Public and Cooperative Economics. https://doi.org/10.1111/apce.12166

Bauwens, T., & Devine-Wright, P. (2018). Positive energies? An empirical study of community energy participation and attitudes to renewable energy. Energy Policy. https://doi.org/10.1016/j.enpol.2018.03.062

Berka, A. L., & Creamer, E. (2018). Taking stock of the local impacts of community owned renewable energy: A review and research agenda. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 82(3), 3400–3419. https://doi.org/10.1016/j.rser.2017.10.050

Hanke, F., & Guyet, R. (2023). The struggle of energy communities to enhance energy justice: Insights from 113 German cases. Energy, Sustainability and Society, 13(1), 1–16.

Hanke, F., & Lowitzsch, J. (2020). Empowering vulnerable consumers to join renewable energy communities-towards an inclusive design of the clean energy package. Energies, 13(7), 1615. https://doi.org/10.3390/en13071615

Huybrechts, B., & Mertens, S. (2014). The Relevance of the Cooperative Model in the Field of Renewable Energy. Annals of Public and Cooperative Economics, 85(2), 193–212.

Lowitzsch, J. (2019). Investing in a renewable future - renewable energy communities, consumer (Co-)Owner-ship and energy sharing in the clean energy package. RELP 14–36.

Lowitzsch, J., Croonenbroeck, C., Novo, R. (2024). Feeding bees according to desired honey type: tailoring support for European Energy Communities to their function to escape the energy trilemma. ER&SS, no. 114, p. 103579.

Lowitzsch, J., van Tulder, F.J., Hoicka, C.E., (2020). Renewable energy communities under the 2019 European Energy Package – Governance model for the energy clusters of the future?, ER&SS, no. 122, p. 109489, 2019.

Lowitzsch, J., (2020). Consumer Stock ownership Plans (CSOPs) - the prototype business model for renewable energy communities. Energies 13 (118), 1–24, 2020.

Lowitzsch, J., & Hanke, F. (2019). Renewable Energy Cooperatives. In J. Lowitzsch (Ed.), Energy Transition (pp. 139–162). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-93518-8_7

Melville, E., Burningham, K., Christie, I., & Smallwood, B. (2018). Equality in local energy commons. A UK case study of community and municipal energy. Rassegna Italiana Di Sociologia, 59(2). https://doi.org/10.1423/90582

Tarhan, D. (2022). Community renewable energy’s problematic relationship with social justice: Insights from Ontario. Local Environment, 1–17. https://doi.org/10.1080/13549839.2022.2077713

Tarhan, M. D. (2015). Renewable Energy Cooperatives: A Review of Demonstrated Impacts and Limitations. Journal of Entrepreneurial and Organizational Diversity, 4(1), 104–120. http://dx.doi.org/10.5947/jeod.2015.006